随着Uber、Airbnb等一系列实物共享平台的出现，“共享经济”这一概念为越来越多人所熟知。随着消费升级的不断进行和互联网思维的持续渗透，共享经济无疑将成为社会服务行业内最重要的一股力量。在住宿、交通，教育服务以及生活服务及旅游领域，优秀的共享经济公司不断涌现，而今天要介绍的，则是健身领域共享经济的代表——乐刻运动。
乐刻运动于2015年4月在杭州成立，由阿里巴巴和舒适堡健身的高管共同创办。CEO韩伟在创业前是阿里巴巴的市场总监，曾经代表阿里与央视筹备《赢在中国》，参与阿里巴巴B2B业务香港上市及后续工作，后又调回集团先后负责市场部，并参与对“阿里系媒体”的投资。在阿里待了8年多后，他从总监任上办理了离职，旅美留学2年，最终决定回国创业。
身为阿里巴巴前高管，韩伟对互联网的脉搏把握非常精准。在之前一场中国体验式商业地产论坛上，韩伟提到：目前中国的消费呈现五大趋势：健康、智能、个性、传统、年轻，处于风口上的运动消费有充分的想象空间。
线上健身应用“keep”虽然在今年6月拿到了腾讯的C+轮融资，让健身行业又火了一把。但这仅仅只是线上的健身教学和社群，领域内的不少健身O2O创业公司，仍在寻求商业模式验证。
与其他健身O2O不同，乐刻运动通过自营连锁健身房的形式，进行商业模式的探索。2015年5月，乐刻运动的第一家门店在杭州城西银泰开业，采取24小时智能健身房模式运营，会员可以根据自己的需要安排运动时间，不再需要受制于健身房固定的课程安排和打烊时间，尽享“愉悦身体”的快乐。
第一，从费用上来说，传统健身房动辄四位数的准入门槛让许多健身小白望而却步，太多人怕自己不能坚持，让几千大洋打了水漂。
第二，从教练端来说，传统健身房给教练的销售指标往往使其力不从心，教练还身负着销售的责任，苦不堪言，乐刻教练可以纯粹去扮演引领者、分享者的角色。
第三，在经营方面，传统健身房往往占地一千平方米以上，配备着淋浴房以供健身者在运动之后使用，然而这样的设备却让运营成本大大上升。健身房老板不得不采用“预付”制的形式，让消费者提前支付一年以上的会费，勉强维持开支。乐刻将淋浴房等多余的空间砍去，门店的面积基本在三百平左右，让场地的坪效做到最大化。
“而乐刻要做的是以用户为中心，共建一个基于用户的生态。简单地说就是消费者、场地和教练通过平台来进行串联，我们是做这个平台的，”韩伟说，“原来你要请私教的话只能去健身房，而现在通过乐刻APP就可以完成，这有点像UBER，我们要和场地、教练、消费者形成一个共生共荣的关系。”
韩伟认为，运动会是继续出行、住房之后，共享经济的第三个入口。因而乐刻运动一直积极探索健身共享的新玩法。
今年10月，乐刻运动进驻阿里巴巴蚂蚁金服，由蚂蚁金服提供健身场地，乐刻专业运营团队进行运营，服务蚂蚁金服的全体员工。此举打开了写字楼健身房的过剩产能，将过剩产能和写字楼员工旺盛的健身需求连接起来。
除此之外，乐刻在健身市场细分上的探索也是不遗余力。乐刻智能瑜伽主题馆于今年10月开业，配备最专业的瑜伽器械，力求在每一处用户体验的细节做到极致。
除蚂蚁金服和新丝路之外，乐刻运动的战略合作伙伴还包括银泰、万科、绿城、家乐福、苏宁、国美等。
同时，韩伟透露，乐刻运动还将搭乘网红、直播的红利，与新丝路模特公司签约。未来新丝路的超模网红将在乐刻健身房中运动直播，将快乐运动的理念传递到更广的人群，乐刻健身房也将成为新丝路模特公司培养超模的摇篮。
乐刻运动乘着这股东风兴起，首推互联网+健身模式。面对未来巨大的健身市场，乐刻运动的模式是否能成功？“乐刻希望把健身房开到每个消费者身边，把最好的课程和健身服务提供给大家！”展望未来，韩伟信心十足。
